但是，世界金融危机爆发后，许多企业都遭遇了困难，有的甚至出现倒闭，在这一轮经济衰退大潮中，一个看似悖理的现象大行其道：规模大的企业日子普遍难过，有的已经在减产缩能裁员，个别甚至面临停业倒闭；不少小企业却影响微小，生产经营比较正常，效益亦较好。这一现象值得深思，先做大还是先做强，这样的抉择摆在了每个企业面前。
做大自然不错，但是，大有大的难处，小有小的优势。做大以后出现船大难掉头、赢利模式跟不上等问题，常常使立志做大的企业陷入困境。因此，为做大而盲目扩容，甚至走多业经营的道路，逐渐丧失了在主业上的优势，最终捉襟见肘，力不从心而遭受惨败。这样的教训应当吸取。反之，小企业资金占用少，内部管理灵活，一遇风浪就迅速调整产品结构，反而在大风大浪中游刃有余，保持了稳定。
要做大，首先还需做强，“强大”一词颇耐人寻味，把强放在首位，尔后才能求大。只有确保核心竞争力优于同类企业，使企业在变化的市场环境下能准确迅速地调整发展方向，才能在市场竞争中保持不败。有了核心竞争力，小企业也可以长成大公司，相反，如果没有核心竞争力，大公司也会衰落。一百多年前，纽约证券交易所开盘，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股。一百多年过去，如今只有通用公司还在，其余公司早已成过眼烟云。通用之所以能百年不倒，靠的就是先做强，再做大。通用前总裁韦尔奇有一个治企原则，要求任何一项业务都必须做到同行业的前两名，否则坚决卖掉。
赢利能力是做强的关键。当前企业竞争不再是规模的竞争，而是赢利模式的竞争，谁经营思路对头，赢利能力强，谁就能通赢独吃。总之，做大未尝不可，但首先必须让自身强于同行，用独特的产品优势和管理模式来占领市场，在强有力的核心竞争力引领下，逐渐发展壮大，才能走出一条成功的强大之路。
我把小店做大了！每个生意人都想把生意做大、做好，那么，如何才能把小生意做大呢？相信，这个问题可能一直困扰着许多开店的朋友，也是他们很想知道的问题，其实，每个把小生意做大的开店朋友都有自己的一套销售策略，都有一套不为人知的秘密。以下的提示或许能让困惑的您得到一些启发和方案。
薄利多销，增加收益
商品只有通过快速流通，才能产生利润，流通的次数愈多，流通的数量愈多，利润才能愈多。所以薄利多销，把量做起来，就能增加总收益，收益越增越多，生意自然就会越做越大。
诚实守信，经营人心
诚信是人生的通行证，经济的损失，将来可以赚回来，而诚信的损失，就难以挽回。因此，当你在任何情况下都把诚信放在首位的时候，你自然能够赢得顾客的心。顾客的心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富。经营人心是生意做大、持续健康发展的关键。
广结善缘，善待他人
人脉就是财脉，没有人脉就很难得到及时有效的信息，没有人脉就没有丰富的物质资源。所以要广结善缘，把与自己的生意范围有关系的人与事都认真“梳理”起来，关键时刻“为我所用”。或许有一天，当你举步维艰、如履薄冰之时，昔日曾经被你资助过的人将会向你伸手拉上一把。
乐于分享，重视合作
“钱”不是一个人能挣完的，在做生意的道路上，必须摒弃同行是冤家的狭隘观念，学会合作与交往，多听经验丰富的知己、同行、好友的建议，多与同行进行有效的交流与沟通，这样，可以提高做事效率，可以排除障碍，化解矛盾，增加信任度，增加成功的机会。
创业启思故事： 快乐值千金
南洋网： 开店先做强再做大
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