走进家族企业，又会升起这样一种感觉，在这里的人几乎和老板都有关系，说话办事一定要注意背后的眼睛，就算你职位高，对方只要和老板有特殊关系，你的话他可以当耳旁风，但他的脸色你必须得看着。原因很简单，因为这里不是以能力论高低的，也因为家族企业的这些特征，所以许多有志者从来不进家族企业。
但并不是所有的家族企业都无一是处，在全球500强企业中，据统计约有40%以上也都是家族企业，耳熟能详的麦当劳就位列其中。一些企业之所以是家族企业，是因为除了“齐家平国治天下”的文化传统，血浓于水的血缘关系以及相濡以沫的夫妻情分，没有任何一种力量能让班子有钳子扭不开的凝聚力，而这也正是许多企业能生存下来的最大动因。
面对家族企业这样一个广泛存在的事物，简单地说好与不好，都是不理智的。只有辩证地看其存在，正视、分析其两面性，才能让其优秀的基因继续服务广大企业，并把其自身携带的不良基因也有效的剔除掉。
相对家族企业，“企业家族”或非家族企业的优点是一般不会有浓郁复杂的人事关系，是优秀的人才通常会有晋升空间；而其弊病则往往是制度僵化，远远没有家族企业的人性化和凝聚力。一个企业要想高效持续健康地进步，就必须揉合双方的优缺点。不是家族企业的，老板要想办法把其办成“家族企业”，让团队如兄弟；是家族企业的，老板要想办法把其变成“非家族企业”。一切按游戏规则来运作。
当家族企业转向企业家族，用一个人与否就不能以他是否是亲戚、自己人来衡量；奖惩也不再是简单地凭感觉，而要凭大家定下的制度。面对一个制度严密化、岗位职业化、利益大家化、责任社会化的企业，纵然有大量的家族成员在其中从业，其实已经企业家族化了。
家族企业什么时候企业家族化，企业家族怎样有家族的味道，要看企业的具体情况而定。一个刚刚开始创业的家族企业，赶潮流企业家族化是不合时宜的；一个企业家族不顾原则去搞家的味道，也是不明智的。
「家族企业」成功经营关键在一项麦肯锡的研究调查显示，不到三成的家族企业能顺利交棒给第三代，而这些企业的表现长期以来均优于非家族企业。根据分析显示成功经营家族企业有五大关键：
一、采取「只问能力、不问身分」管理模式
得以代代相传的家族企业，会以强烈的使命感，将所有权的精神贯彻到整个家族。几十年来，不断试图解决家族企业面临的重要问题，例如董事会的组成和选举方式、家族成员在企业任职的角色分际等。
二、规范明确，巩固企业所有权
经营家族企业必须在募集资金、满足家族现金流量需求的同时，维持家族的掌控权和影响力，尤其在世代交替时。成功的家族企业对所有权多有明确的规范，透过缜密而周全的机制，巩固企业所有权。
三、有健全的公司治理机制，以长远的眼光经营业务
家族成员积极参与公司董事会的运作，长久累积的产业知识也可发挥作用。全数持有股权的家族企业，仍会延揽为数不少的独立董事进入董事会。坚持以长远的眼光经营业务，谨慎承担风险，财务杠杆比率一般偏低，举债成本也较低。
四、有优异理财能力，妥善管理家族财富
除了主要持股以外，妥善管理各项流动资产、半流动资产，成功的理财将有助于维持家族和谐。由一個專業機構全方位地規避風險，妥善管理家族聚積的財富也是有其必要。
五、成立慈善事業，凝聚家族力量。
慈善事業是加強家族凝聚力的重要元素，對於不在企業任職的家族成員而言，慈善事業提供有意義的工作，家族傳統的價值觀也可代代傳承。
创业启思故事： 害人的经验
南洋网： 家族企业转向企业家族
没有评论:
发表评论